【麦当劳疫情,麦当劳新冠】

麦当劳二季度全球同店销售额降24%,利润下滑超预期

1、同店销售额不及预期全球同店销售额下降24%，略逊于市场预期。其中，美国市场因疫情管控措施放松较晚，销售额降幅可能更为突出。市场反应股价下跌受业绩不及预期影响，截至7月29日凌晨收盘，麦当劳美股股价下跌53%，报1915美元。

2、麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示，其第二季度营收36亿美元，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元，同比减少611%。全球同店销售下滑近24%，这是麦当劳2005年以来最差业绩。

3、业绩下滑的具体表现麦当劳公布的2024年第二季度业绩报告显示，实现营业收入69亿美元，上年同期698亿美元，不考虑汇率影响同比增长1%；实现净利润22亿美元，上年同期21亿美元，不考虑汇率影响同比下滑10%。第二季度麦当劳全球同店销售额同比下降1%，低于市场预测的同比小幅增长。

4、全球销量与利润下滑2024年，全球消费环境不景气，麦当劳出现自2020年以来的首次全球销量下滑。截至6月底的季度内，全球可比销售额同比下降1%，美国总部市场也未能幸免；二季度净利润大幅下滑12%至2亿美元，远低于市场预期。这一系列数据表明，麦当劳的业绩受到显著冲击，未来发展面临压力。

1、疫情下大量门店关闭，而肯德基与麦当劳仍能正常营业，主要有以下原因：全年无休营业模式此次“新冠肺炎”发生于春节期间，中国很多企业春节放假、门店停业，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式，春节照常营业，这是其未停业的直接原因。

2、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

3、综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒，主要得益于其品牌影响力、标准化运营、市场适应性、供应链体系、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势。这些因素共同作用，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

4、星巴克、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。

麦当劳湖北近百家餐厅于3月30日起恢复营业，在保障安全服务的前提下推出“无接触配送”和“无接触到店取餐”服务，并实施六大防疫措施，同时持续开展爱心行动支持抗疫工作。恢复营业及服务模式恢复营业范围：3月30日起，湖北省包括武汉市内的近百家麦当劳餐厅恢复营业，覆盖全省主要城市及区域。

而麦当劳中国则表示，从昨日起，湖北省包括武汉市内的近百家麦当劳餐厅恢复营业。外卖成武汉餐饮企业复工第一单据武汉餐饮业协会统计，目前，近6万家餐饮企业中有1万多家已经通过外卖完成了第一单销售，部分企业通过产品细分化打开了销路。“在全市复工复产的大背景下，会催生更多的外卖需求。

武汉解封后餐饮可以开始复工营业，部分餐饮已经复工营业了。餐饮复工情况：截至4月4日，武汉全市限额以上批发、零售、住宿、餐饮业企业复工率已达到98%。多家餐饮连锁的武汉门店，如星巴克、COSTA、奈雪的茶及麦当劳等，已经开始恢复营业。